Стратегиялық жоспар «Теректі аудандық ауруханасы» ШЖҚ МКК
Типтік пішін
Стратегиялық жоспар
ПХВ бойынша мемлекеттік коммуналдық кәсіпорны «Теректі аудандық ауруханасы
(ұйымның атауы)
_______2022-2026_______ жылдарға арналған
(жоспарлау кезеңі)
Мазмұны
1 БӨЛІМ. КІРІСПЕ......................................................................................................................................
1.1 Миссия...................................................................................................................................
1.2 Көрініс..........................................................................
1.3 Құндылықтар мен этикалық принциптер........................................................................................................
2-БӨЛІМ. Ағымдағы жағдайды талдау «Ұйымның атауы.....................................
2.1 Сыртқы орта факторларын талдау.........................................................................................................
2.2 Тікелей қоршаған орта факторларын талдау............................................................................
2.3 Ішкі орта факторларын талдау..................................................................................................
2.4SWOT талдау............................................................................................................................................
2.5 Басқаруды талдау тәуекелдер..................................................................................................................
3-БӨЛІМ. Стратегиялық бағыттар, мақсаттар және мақсатты көрсеткіштер................
3.1. Стратегиялық бағыт 1 (қаржы)........................................................................................
3.2. Стратегиялық бағыт 2 (клиенттер).........................................................................................
3.3. Стратегиялық бағыт 3 (кадрларды даярлау және дамыту)................................................
3.4. 4-стратегиялық бағыт (ішкі процестер)..................................................................
4-БӨЛІМ. Қажетті ресурстар......................................................................................................
1-бөлім.
ПХВ-дағы МКК миссиясы «Теректі аудандық ауруханасы
Денсаулық сақтау саласындағы мемлекеттік саясатты халыққа сапалы және қолжетімді медициналық көмек іске асыру.
ПХВ бойынша мемлекеттік клиникалық көру «Теректі аудандық ауруханасы
Тиімді жүйе халықтың сұранысын қанағаттандыратын және орташа өмір сүру ұзақтығын арттыруға және салауатты өмір салтын қалыптастыруға бағытталған Теректі ауданының денсаулық сақтау саласын басқару және жоспарлау.
Құндылықтар мен этикалық принциптер
Кәсібилік – пациентке көмек көрсетуде жоғары нәтижелерге қол жеткізу үшін біліміңіз бен тәжірибеңізді үздіксіз жақсартуға ұмтылу.
Гуманизм – пациенттің қадір-қасиеті мен өмірлік ұстанымын құрметтеу.
Көшбасшылық – әрбір қызметкердің стационарлық көмек көрсету сапасын арттыруға және оның жұмыс көрсеткіштерін жақсартуға ұмтылуы.
Алқалылық – корпоративтік мәдениет пен этикаға негізделген ұжымдағы қолайлы әлеуметтік-психологиялық ахуал, жеке және ұжымдық іс-әрекеттегі адалдық пен әдептілік қағидаттарын сақтау.
Серіктестік – халыққа стационарлық көмек көрсету мәселелері бойынша серіктестермен сенімді және құрметті ынтымақтастық.
2-бөлім.
Ағымдағы жағдайды талдау (сыртқы және ішкі факторлар)
Облыс халқының денсаулық жағдайы, санитарлық-эпидемиологиялық жағдай негізгі медициналық-демографиялық көрсеткіштердің тұрақтануымен сипатталады және оң үрдістерге сәйкес келеді.
Облыста халыққа тегін медициналық көмектің кепілдік берілген көлемін қамтамасыз ететін денсаулық сақтау ұйымдарының жеткілікті желісі бар. 2023 жылғы 1 қаңтардағы жағдай бойынша емханасы бар 45 төсектік Беларусь Республикасы ұсынылды, 3 ВА, 6 ФАП, 12 МП.
2022 жылғы 1 қаңтарға жергілікті бюджеттен қаржыландыру шығыстары 2021 жылмен салыстырғанда (974 840,90) ұлғайып, 1 538 624,60 мың теңгені құрады.
2021 жылдан бастап 1-ші тұрғынға шаққандағы шығыстар бүгінгі күні 34%-ға өсіп, орта есеппен 1090 теңгені құрады.
Медициналық ұйымдарды заманауи жоғары технологиялық жабдықтармен жабдықтау жалғасуда, диагностика мен емдеу хаттамаларына сәйкес жаңа технологиялар енгізілді. Медициналық қызметтердің сапасын арттыру мақсатында қан айналымы жүйесі аурулары (бұдан әрі - – БСК), онкологиялық аурулары бар науқастарды диагностикалау мен емдеудің заманауи әдістері енгізілді.
Балалар мен ересектерге арналған профилактикалық тексерулер (скрининг) HSC, глаукома, сүт безі обыры, жатыр мойны обыры, колоректальды обыр және қант диабетін ерте анықтау үшін жүргізіледі.
Ауылдық жерлерге келген жас мамандарды баспанамен қамтамасыз ету және біржолғы материалдық көмек көрсету арқылы оларды әлеуметтік қорғау деңгейін арттыруға қол жеткізілді.
2.1 Қоршаған орта факторларын талдау
Көрсеткіштер деңгейіне сыртқы әлеуметтік-экономикалық факторлар әсер етеді:
- халықтың білім деңгейі, зиянды әдеттерге бейілділік, салауатты өмір салтын ұстану, қоршаған ортаның жай-күйі;
- халықтың жетекші қауіп факторларын (темекі шегу, қауіпті дозада алкогольді тұтыну, артық дене салмағы, жоғары қан қысымы, гиперхолестеринемия, жемістер мен көкөністерді жеткіліксіз тұтыну, физикалық белсенділіктің төмендігі) жоюға хабардар болмауы және мотивациясы;
- табиғи және техногендiк сипаттағы факторлардың әсерi салдарынан экологиялық ахуалдың нашарлауын.
- байланыс желілерінің ескірген техникалық жай-күйі, орталықтандырылған және орталықтандырылмаған сумен жабдықтау көздерін жеткіліксіз тазарту және профилактикалық дезинфекциялау;
- көрші елдерден әкелінетін тамақ өнімдерінің қауіпсіздігін жүйелі қорғаудың болмауы;
2.2 Қоршаған орта факторларын талдау
2.3 Ішкі орта факторларын талдау
ІШКІ ФАКТОРЛАР:
- дәлелді медицинаға негізделген ауруларды диагностикалаудың, емдеудің және оңалтудың жаңа әдістері мен хаттамаларын жеткіліксіз енгізуді;
- аурулардың алдын алу, балалар мен жүкті әйелдерге қамқорлық жасау мәселелерінде орта медицина қызметкерлерінің біліктілігінің төмендігі, диспансерлік науқастар;
- MO PMSP және ауруханалар арасындағы төмен сабақтастық.
- жүйені енгізудің жеткіліксіз деңгейі тәуекелдерді болжау, бағалау және басқару.
- медицина персоналының жүктемесі, мамандардың тапшылығынан;
2023 жылдың басында барлық қызметкерлердің саны: 346, оның ішінде:
- Дәрігерлер: 33
- SMR: 170
- Кіші қызметкерлер: 55
- Өзге: 88
Дәрігерлермен толықтыру: 67 %. Орташа медицина қызметкерлерінің саны: 100%.
Дәрігерлік категория деңгейі: 25%. Деңгейі орта медицина қызметкерлерінің санаттары 38,2% құрайды.
33 дәрігердің 13 біліктілік санаты бар (жоғары - 6; бірінші - 2; екінші - 5;), 1-ден70 орта медициналық персонал: 65 (ең жоғары - 40; бірінші - 18; екінші - 7;).
2.4 SWOT талдауы
SWOT талдауы «Теректі аудандық ауруханасы
SWOT талдауы - бұл ішкі және сыртқы орта факторларын анықтау және оларды төрт санатқа бөлуден тұратын стратегиялық жоспарлау құралдарының бірі: күшті жақтар (күшті жақтар), әлсіз жақтар (әлсіз жақтар), мүмкіндіктер (мүмкіндіктер) және қауіптер.
Күшті жақтары – ұйымның дамуына ықпал ететін факторлар.
Әлсіз жақтары – оның дамуын тежейтін және (немесе) теріс әсер ететін факторлар ұйым дамуының ішкі аспектілері болып табылады, яғни бақыланады.
Мүмкіндіктер - ұйым пайда алу үшін пайдалана алатын қолайлы жағдайлар.
Қауіп-қатер - басталуы ұйымға кері әсер етуі мүмкін оқиғалар.
|
|
Күшті жақтары |
Әлсіз жақтары |
|
Клиенттер |
Стационарлық емдеуге сұраныстың артуы |
Кезектерге байланысты (зертхана, функционалдық диагностика, мамандандырылған мамандар және т.б.) MO PMSP деңгейінде, шамамен жоспарлы емдеуге дайындық (СМП, ВТМУ) пациенттердің уақытша ресурсын жұмсайды; |
|
Ішкі процестер |
Медициналық қызметкерлердің салыстырмалы түрде жастығына қарамастан, олар ашылғаннан бері мамандандырылған медициналық көмекпен тең |
Дәрігер кадрларының тапшылығы:
|
|
Оқыту және дамыту |
|
|
|
Қаржы |
|
|
|
|
Мүмкіндіктер |
Қауіп-қатер |
|
Клиенттер |
|
|
|
Қаржы |
|
|
|
Оқыту және дамыту |
|
|
|
Қаржы |
|
|
2.5 Басқаруды талдау тәуекелдер
Ұйым барлық қызметкерлер арасында сенімді қарым-қатынас орнату және қызметкерлердің оқиғалар туралы хабарлау қорқынышын азайту арқылы қол жеткізілетін Оқиғалар туралы есептерді ұсыну арқылы медициналық қателер туралы хабарлаудың жұмыс процесін жақсарту бойынша жұмыс істейді.
Тәуекелдерді басқаруды талдау
|
Мүмкін тәуекелдің атауы |
Бұл тәуекел әсер етуі мүмкін мақсат |
Тәуекелдерді басқару шаралары қабылданбаған жағдайда ықтимал салдарлар |
Тәуекелдерді басқару бойынша жоспарланған іс-шаралар |
Тәуекелдерді басқару жөніндегі іс-шараларды іс жүзінде орындау |
Орындалу себебі |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Ауруханаішілік инфекцияның пайда болуы (BVI) |
- Сапа көрсеткіші үшін: - Бедел туралы
1-мақсат: Пациентке бағытталған медициналық көмек жүйесін құру. 2-мақсат: Аурухананы тиімді басқару |
- Стационар көрсеткіштерінің нашарлауы (пациенттің стационарда болу мерзімінің ұлғаюы, стационарда ВБИ-ден болатын өлім-жітімнің артуы); Қосымша қаржылық шығындар; |
1.VBI алдын алу бойынша кешенді шаралар
2. Пайда болған жағдайда инфекция көзіне бағытталған шаралар - анықтау, оқшаулау және қайта ұйымдастыру |
1. Медициналық ұйымдардың инфекциялық бақылау комиссиясы туралы Үлгілік ережеге сәйкес жұмыс істейтін инфекциялық бақылау комиссиясы құрылды:
2. Инфекциялық бақылауды ұйымдастыру және жүргізу бойынша жұмыс бағдарламасы әзірленді
Нәтижесінде 2020 жылы 2019 және 2020 жылдардағы 0%-дан 0%-ға тұрақты VBI көрсеткіші. |
|
3-бөлім.
Стратегиялық бағыттар, мақсаттар және мақсатты көрсеткіштер
Мақсат: Елдің тұрақты әлеуметтік-экономикалық дамуын қамтамасыз ету үшін халықтың денсаулығын нығайту.
Алға қойған мақсатқа жету үшін келесі міндеттерді шешу қажет:
- Халықаралық сапа стандарттарына және қауіпсіз медициналық көмекке сәйкес келетін халыққа медициналық қызмет көрсету сапасын жүйелі түрде арттыру.
- Кадрлық әлеуетті арттыру және жоғары мамандандырылған кадрларды қалыптастыру.
- Мамандандырылған медициналық көмек көрсетудің материалдық-техникалық әлеуетін арттыру.
- Жаңа медициналық технологияларды, заманауи әдістер мен тәсілдерді енгізу.
- Медициналық қызмет көрсету сапасының менеджментін енгізу, дамыту және жетілдіру.
- Қаржылық менеджменттің тиімділігін арттыру және табыстылықты арттыру.
Стратегиялық бағыт 1 (қаржы)
Қаржылық менеджменттің тиімділігін арттыру, оның ішінде ГОБМ бойынша медициналық қызметтерді көрсету шығындарын өтеу тарифтерін жетілдіру.
Ақылы қызметтер пакетін қалыптастыру, жетілдіру және кеңейту.
Ақылы қызмет көрсету бойынша жүргізілген жұмыстардың нәтижесінде есепті кезеңде ақылы қызметтен түскен түсімдер 12 468,0 мың теңгені құрады. Мәселен, 2021 жылы ақылы медициналық қызметтен түскен нақты кіріс 9 689,3 мың теңгені құрады.
Есепті кезеңде барлығы 1 кірісті құрады 593 681,71 мың теңге, бұл өткен жылғы фактімен салыстырғанда 117 744,02 мың теңгеге артық (2021 ж. – 1 475 937,69 мың теңге).
Мақсат 1.1...
|
№ |
Нысаналы индикатордың атауы |
Э.д. өлшемдер |
Ақпарат көзі |
Жауапты |
Тек жылы |
Жоспар (жылдар) |
||||
|
2022 жыл |
2023 |
2024 ж |
2025 жыл |
2026 жыл |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
Мақсатты көрсеткіштер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1 төсекке шаққандағы табыс |
миллион теңге |
Қаржылық есептілік |
Бас бухгалтер |
33,8 |
33,8 |
40,9 |
41.0 |
41.1 |
41.2 |
|
2 |
Ақылы қызметтен түскен табыстың үлесі |
% |
Қаржылық есептілік |
Бас бухгалтер |
22 |
21 |
21.1 |
21.3 |
21.4 |
21.5 |
|
3 |
Активтердің кірістілігі (ROA() |
% |
Қаржылық есептілік |
Бас бухгалтер |
0,01 |
0,01 |
0,01 |
0,01 |
0,01 |
0,01 |
|
4 |
Облыс экономикасындағы дәрігердің орташа айлық жалақысының орташа айлық номиналды жалақысына қатынасы 1,5-ке тең немесе одан жоғары |
% |
Қаржылық есептілік |
Бас бухгалтер |
1.8 |
1.6 |
1.8 |
1.8 |
1.8 |
1.8 |
|
Тапсырмалар |
||||||||||
|
|
Нәтиже көрсеткіштері |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цель1.n...
|
№ |
Нысаналы индикатордың атауы |
Э.д. өлшемдер |
Ақпарат көзі |
Жауапты |
Тек жылы |
Жоспар (жылдар) |
||||
|
1 жыл |
2-ші жыл |
3-ші жыл |
4-ші жыл |
5 жыл |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
Мақсатты көрсеткіштер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тапсырмалар |
||||||||||
|
|
Нәтиже көрсеткіштері |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегиялық бағыт2 (клиенттер)
(Клиенттер бағыты қызметтерді тұтынушылардың талаптары мен тілектеріне бағытталған. Бұл саланы қарастыру қажет, өйткені Қаржылық мақсаттарға жету клиенттердің қажеттіліктеріне байланысты. Бұл бағыттың мысалдары клиенттің қанағаттануы, клиенттің ұйымның қызметтеріне адалдығы, байланыстар желісі және т.б.)
Мақсат 2.1...
|
№ |
Нысаналы индикатордың атауы |
Э.д. өлшемдер |
Ақпарат көзі |
Жауапты |
Тек жылы |
Жоспар (жылдар) |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 ж |
2025 жыл |
2026 жыл |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
Мақсатты көрсеткіштер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Есепті кезеңдегі кірістер кезең: |
миллион теңге |
Қаржылық есеп беру |
Бас бухгалтер |
1 724 736,16 |
1 724 736,16 |
1 995 984,12 |
2 009 956,01 |
2 024 025,70 |
2 038 193,88 |
|
2 |
Есепті кезеңдегі жалпы шығыстар: |
миллион теңге |
Қаржылық есептілік |
Бас бухгалтер |
1 649 525,93 |
1 649 525,93 |
1 661 072,61 |
1 672 700,11 |
1 684 409,02 |
1 696 199,88 |
|
3 |
Ақылы медициналық қызметтен түскен кірістер |
миллион теңге |
Қаржылық есептілік |
Бас бухгалтер |
12 468,08 |
12 468,08 |
11 721 38 |
11 779,98 |
11 838 88 |
11 898,07 |
|
Тапсырмалар |
||||||||||
|
|
Нәтиже көрсеткіштері |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мақсат 2.н...
|
№ |
Нысаналы индикатордың атауы |
Э.д. өлшемдер |
Ақпарат көзі |
Жауапты |
Тек жылы |
Жоспар (жылдар) |
||||
|
1 жыл |
2-ші жыл |
3-ші жыл |
4-ші жыл |
5 жыл |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
Мақсатты көрсеткіштер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тапсырмалар |
||||||||||
|
|
Нәтиже көрсеткіштері |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3-стратегиялық бағыт (персоналды оқыту және дамыту)
Мақсат 3.1...
|
№ |
Нысаналы индикатордың атауы |
Э.д. өлшемдер |
Ақпарат көзі |
Жауапты |
Тек жылы |
Жоспар (жылдар) |
||||
|
2022 жыл |
2023 |
2024 ж |
2025 жыл |
2026 жыл |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
Мақсатты көрсеткіштер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Медициналық кадрлардың тапшылығын азайту үлесі |
% |
Рамы бөлімі |
Медициналық бөлік бойынша орынбасары |
0,04 |
0,07 |
0,09 |
0,11 |
0,12 |
0,13 |
|
2 |
Медицина қызметкерлерінің қамтамасыз етілу деңгейі |
% |
Рамы бөлімі |
Медициналық бөлік бойынша орынбасары |
86,0 |
86.3 |
86,7 |
87.0 |
87.3 |
87,5 |
|
3 |
Пациенттің қанағаттануы |
% |
Стат.деректер |
Медициналық депутат бөліктер |
70,5 |
72,5 |
75,0 |
77.0 |
80,0 |
80,5 |
|
4 |
Дәрігерлердің, орта медициналық персоналдың және медициналық емес персоналдың біліктілігін арттыру циклдері бойынша мамандарды оқыту |
% |
Рамы бөлімі |
Медициналық бөлік бойынша орынбасары |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
5 |
Персоналдың қолайлы еңбек жағдайларын қамтамасыз ету (жұмыс орындарының қауіпсіздігі және эргономикасы, пациентке бағытталған штат саны)
|
% |
Рамы бөлімі |
Медициналық бөлік бойынша орынбасары |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
6 |
Персоналдың қолайлы еңбек жағдайларын қамтамасыз ету (жұмыс орындарының қауіпсіздігі және эргономикасы, пациентке бағытталған штат саны)
|
% |
Рамы бөлімі |
Медициналық бөлік бойынша орынбасары |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
7 |
Медициналық қызмет көрсету сапасына ішкі аудит жүргізу мониторингі (медициналық карталар мен инциденттерге жоспарлы сараптама), Мәскеу облысының/объектілерінің қызметі денсаулық |
% |
Стат.деректер |
Медициналық бөлік бойынша орынбасары |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
8 |
Медициналық көмектің барлық деңгейлерінде пациентке достық қарым-қатынас қағидаттарын енгізу |
% |
Стат.деректер |
Медициналық бөлік бойынша орынбасары |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Тапсырмалар |
||||||||||
|
|
Нәтиже көрсеткіштері |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мақсат 3.n...
|
№ |
Нысаналы индикатордың атауы |
Э.д. өлшемдер |
Ақпарат көзі |
Жауапты |
Тек жылы |
Жоспар (жылдар) |
||||
|
1 жыл |
2-ші жыл |
3-ші жыл |
4-ші жыл |
5 жыл |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
Мақсатты көрсеткіштер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тапсырмалар |
||||||||||
|
|
Нәтиже көрсеткіштері |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегиялық бағыт 4 (ішкі процестер)
(Бұл бағыт тұтынушылар базасын құруға және сақтауға көмектесетін тұтынушыларға ұсыныстарды әзірлеуге мүмкіндік беретін негізгі ішкі процестерді анықтайды. Ішкі процестерді талдаудың орталық мәні үш негізгі процестен тұратын ұйымның құндылық тізбегін анықтау болып табылады: инновация, өндірістік процестер, тұтынушыларға қызмет көрсету. Тиісінше, ішкі процестердің әрқайсысы үшін оларды бағалаудың негізгі көрсеткіштері анықталуы керек. Негізгі ішкі процестерді бағалаудың ең маңызды көрсеткіштері - құны, өнім (қызмет) сапасы және уақыт циклінің ұзақтығы (өндіріс, өнімді өткізу, тұтынушыларға қызмет көрсету және т.б.)
Мақсат 4.1...
|
№ |
Нысаналы индикатордың атауы |
Э.д. өлшемдер |
Ақпарат көзі |
Жауапты |
Тек жылы |
Жоспар (жылдар) |
||||
|
2022 жыл |
2023 |
2024 ж |
2025 жыл |
2026 жыл |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
Мақсатты көрсеткіштер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Нәресте өлімі |
100 мың тірі туылғандарға шаққандағы жағдайлар саны |
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
5.0 |
5.3 |
5.2 |
5.1 |
5.0 |
4.9 |
|
2 |
Ана өлімі |
100 мың тірі туылғандарға шаққандағы жағдайлар саны |
Стат.деректер |
Емдеу бөлімі бойынша орынбасары |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3 |
Неонатальды өлім деңгейі |
|
Стат.деректер |
Емдеу бөлімі бойынша орынбасары |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4 |
5 жасқа дейінгі балалар өлімінің көрсеткіші |
1000 туылғанға шаққандағы жағдайлар саны |
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
5 |
Қатерлі ісіктерден болатын өлім |
|
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
66.1 |
65,8 |
65,5 |
65,3 |
65.1 |
65,0 |
|
6 |
Қатерлі ісіктерді ерте анықтау (0-1 кезең) |
|
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
50,0 |
50,3 |
50,5 |
50,7 |
50,9 |
51.0 |
|
7 |
Қан айналымы жүйесі ауруларынан болатын өлім |
|
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
143,1 |
142,8 |
142,6 |
142,4 |
142,2 |
142,0 |
|
8 |
Туберкулезден болатын өлім |
|
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
9 |
PMSP ұсынатын денсаулық сақтау ұйымдарына бару саны |
|
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
3.2 |
5.0 |
5.2 |
5.3 |
5.4 |
5.5 |
|
10 |
5 жыл өмір сүретін онкологиялық науқастардың үлесі
|
|
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
50,8 |
51,6 |
51,8 |
52.0 |
52,6 |
53,8 |
|
11 |
Ұлттық вакцинация күнтізбесі бойынша тиісті халықтың кемінде 95% вакцинациямен қамту |
|
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
93 |
95 |
96 |
97 |
97 |
97 |
|
12 |
Кемінде 30% тәуелсіз мүшелері бар бақылау кеңесінің/директорлар кеңесінің болуы
|
% |
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
30 |
31,5 |
32.0 |
32,5 |
33.0 |
33,5 |
|
13 |
Денсаулық сақтау министрлігінің/денсаулық сақтау субъектілерінің медициналық көмек көрсету сапасының ұлттық және халықаралық стандарттарына сәйкес аккредитациясы
|
% |
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
- |
жоспарланған |
- |
- |
- |
- |
|
14 |
Тіркелген халықты жыл сайынғы профилактикалық тексерулер мен скринингтермен қамтамасыз ету |
% |
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
15 |
Негізсіз ауруханаға жатқызу көрсеткіші |
|
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
5.6 |
5.3 |
5.0 |
4.8 |
4.6 |
4.3 |
|
16 |
Операциядан кейінгі асқынулардың көрсеткіші |
|
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
17 |
Операциядан кейінгі өлім |
|
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
18 |
Жоспарлы госпитализация кезіндегі өлім |
|
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
19 |
Ауруханаға жатқызу кезіндегі күнделікті өлім |
|
Стат.деректер |
Далалық бөлімнің орынбасары |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
41.Ресурстар
(Ресурстар – ұйымның стратегиялық жоспарын іске асыру шеңберінде мақсатқа жету және стратегиялық мәселелерді шешу үшін қажетті құралдар болып табылады. «Ресурстар бөлімінде мақсаттарды жүзеге асыру үшін ресурстарға қойылатын талаптар, сондай-ақ қаржыландыру көздері көрсетілген.
Ұйымның негізгі ресурстары:
⁇ қаржылық;
⁇ адам;
⁇ материалдық – техникалық.
Қаржы ресурстары - ұйымның стратегиялық жоспарын жүзеге асыру үшін қаржылық ресурстардың қажеттілігі.
Адам ресурстары - мақсаттарды жүзеге асыру үшін қажетті тиісті деңгейдегі кадрларға қажеттілік.
Материалдық-техникалық ресурстар бұл мақсатқа жетуді қамтамасыз ету үшін қажетті үй-жайлар, материалдар, құрамдас бөліктер, жабдықтар, жаңа көліктер, тиеу-түсіру жабдықтары, компьютерлік техника және басқа да жабдықтар.)
|
№ |
Ресурстар |
Бірлік өлшемдері |
Тек жылы |
Жоспар (жылдар) |
||||||
|
2022 |
2023 |
2024 ж |
2025 жыл |
2026 жыл |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||
|
1
|
Барлығының қаржысы, соның ішінде: |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Мақсат 1.1 |
||||||||||
|
BP 226 067 100 |
қызметтер |
1 073 438,40 |
1 084 924 19 |
1 096 532,87 |
1 108 265,77 |
1 120 124 21 |
1 132 109,53 |
|||
|
BP... |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Барлығы: |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Мақсат n1.... |
||||||||||
|
BP... |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
BP... |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Барлығы: |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Стратегиялық жоспар нысанын толтыру бойынша түсініктемелер
- «жолы бойынша Ұйымның атауы Стратегиялық жоспарды әзірлейтін ұйымның толық атауын көрсетеді.
- «Жоспарлау кезеңі жолы стратегиялық жоспар әзірленетін келесі бес жылдық кезеңді көрсетеді.
- 1-бөлім «Миссия және көзқарас:
Бөлімде ұйымның миссиясы мен көзқарасы көрсетілген.
- 2-бөлім «Ағымдағы жағдайды талдау (сыртқы және ішкі факторлар)»:
Стратегиялық бағыттар бөліміндегі бөлімде талдау процесінде алынған ақпарат көрсетіледі
- 3-бөлім. «Стратегиялық бағыттар, мақсаттар және мақсатты көрсеткіштер» келесі ретпен толтырылады:
1) «Стратегиялық бағыт» жолы бойынша ұйымның стратегиялық бағыттары көрсетіледі;
2) «Cel» жолы бойынша ұйымның мақсаттары көрсетіледі;
3) «№» 1-бағанда реттік нөмір көрсетіледі;
4) «Мақсатты индикатордың 2-бағанында тиісті мақсатқа жету деңгейін сипаттайтын нысаналы индикатордың атаулары көрсетіледі.
5) 3 «» Өлшем бірлігі бағанында нысаналы индикатордың өлшем бірліктері көрсетіледі;
6) «Ақпарат көзі » бағанында есепті кезеңде нысаналы индикатордың мәндерін тексеруге мүмкіндік беретін ақпарат көздері көрсетіледі;
7) «Жауапты » бағанында ұйым басшысының орынбасары деңгейінде нысаналы индикаторға қол жеткізуге жауапты тұлғаның лауазымы көрсетіледі;
8) 6 «» Ағымдағы жылдың фактісі бағандарында есепті кезеңде қол жеткізілген нысаналы индикатордың мәндері көрсетіледі.
9) 7-11-графтарда жылдар бойынша қол жеткізу жоспарланған нысаналы индикатордың болжамды мәндері көрсетіледі;
10) «Тапсырма» жолы бойынша мақсатты іске асыру үшін қажетті міндеттер көрсетіледі;
11) «Жолы бойынша Нәтижелер көрсеткіштері тиісті тапсырмаға қол жеткізу деңгейін сипаттайтын нәтиже көрсеткішінің атаулары көрсетіледі.
- 4-бөлім. «Ресурстар»:
Бөлімде ұйымның стратегиялық жоспарын жүзеге асыруға қатысатын қаржылық және адами ресурстар туралы деректер берілген. Бұл ретте қаржылық ресурстар ұйымның мақсаттары контекстінде беріледі.
«Ресурстар бөлімі келесі ретпен толтырылады:
1) «Ресурстар» «жолдары бойынша 3-бағанда Бюджеттік бағдарлама» Бірыңғай бюджеттік сыныптамаға сәйкес БП коды мен атауы көрсетіледі;
2) 3 «» Өлшем бірлігі бағанында ресурстардың өлшем бірліктері көрсетіледі;
3) 4-9-бағандарда:
«Financial, vselect» жолы бойынша жыл бойынша ұйымның бюджет шығыстарының жалпы жиынтығы берілген;
«Бюджеттік бағдарлама» жолы бойынша жылдар бойынша тиісті БП жалпы сомасы беріледі;
«Қорытынды» жолына сәйкес жыл бойынша ұйымның тиісті мақсатқа қол жеткізуге арналған бюджет шығыстарының жалпы жиынтығы келтірілген;
«Manic» жолы стратегиялық жоспарды жүзеге асыруға қатысатын ұйымның штаттық санын көрсетеді.
«Материалдық – техникалық» жолы қажетті үй-жайларды көрсетеді материалдар, жинақтаушы бұйымдар, жабдықтар, жаңа көліктер, тиеу-түсіру жабдықтары, компьютерлік техника және басқа да жабдықтар.
| № | Атауы | Жүктеу |
|---|---|---|
| 1 | Типовая форма СП Теректинская РБ Федоровка 09.06.23 |  |
